История развития счета проектов. Применение методов оценки в современном проектном менеджменте

Процесс счета и оценки проекта включает в себя несколько этапов и методов, в том числе определение целей проекта, разработку бюджета, оценку рисков и прогнозирование затрат. Давайте разберем каждый этап более подробно.

• 
  
  Определение целей проекта:
  
  
  
  
  • Прежде всего, команда проекта должна определить цели и ценности, которые проект должен достичь. Это может быть создание нового продукта, улучшение процессов, достижение финансовых показателей и т. д.
• 
  
  Разработка бюджета:
  
  
  
  
  • После того как цели определены, команда проекта разрабатывает бюджет, который оценивает необходимые ресурсы для достижения этих целей. Это включает в себя затраты на труд, материалы, оборудование, аренду, маркетинг и другие расходы.
• 
  
  Оценка рисков:
  
  
  
  
  • Команда проекта также должна провести оценку рисков, чтобы идентифицировать потенциальные угрозы для успешной реализации проекта. Это могут быть изменения в требованиях, технические проблемы, финансовые риски и др. Для каждого риска определяют вероятность его возникновения и воздействие на проект.
• 
  
  Прогнозирование затрат:
  
  
  
  
  • На основе определенных ресурсов и оценки рисков команда проекта прогнозирует затраты на каждый этап проекта. Это включает в себя прогнозирование трудозатрат, закупок, административных расходов и других затрат.

Пример:




Допустим, компания решает разработать новое программное обеспечение для управления складом. Ниже представлен пример оценки стоимости проекта:

• 
  
  Определение целей проекта:
  
  
  
  
  • Цель проекта - разработать программное обеспечение, которое позволит управлять запасами на складе, автоматизировать процессы заказов и отгрузок, а также предоставить аналитику по складским операциям.
• 
  
  Разработка бюджета:
  
  
  
  
  • На основе обсуждений с командой разработки и менеджментом проекта был разработан бюджет в размере $200,000. Он включает затраты на оплату труда разработчиков, приобретение программного обеспечения, тестирование, маркетинг и другие расходы.
• 
  
  Оценка рисков:
  
  
  
  
  • Команда проекта идентифицировала ряд рисков, включая изменение требований со стороны заказчика, задержки в разработке из-за технических проблем, а также конкуренцию на рынке. Каждый риск был оценен на основе вероятности его возникновения и воздействия на проект.
• 
  
  Прогнозирование затрат:
  
  
  
  
  • Прогнозируются затраты на каждый этап разработки, начиная от оплаты труда разработчиков и заканчивая затратами на маркетинг и обслуживание. Предполагается, что основная часть затрат будет на разработку и тестирование программного обеспечения.

Таким образом, путем определения целей проекта, разработки бюджета, оценки рисков и прогнозирования затрат, команда проекта может эффективно оценить проект и предвидеть необходимые ресурсы для его успешной реализации.

Читайте также по этой теме:

• Как научиться строиться в бедварсе
• Как научиться читать чертежи кмд
• Как научиться вышивать на варежках
• Как научиться ездить в метро в москве
• Как научиться держать равновесие на лыжах