Что такое организационное управление проектами (офп) и как оно отличается от стратегического управления проектами (сфп)?. Простыми словами: разбираемся в отличиях между офп и сфп

Введение:

Организационное и стратегическое управление проектами (ОФП и СФП) представляют собой две важные методологии, используемые в управлении проектами. Обе они направлены на достижение успеха проекта, но имеют ряд ключевых различий в подходах, принципах и методах. Понимание этих различий поможет профессионалам в области управления проектами выбирать наиболее подходящий метод в зависимости от конкретных потребностей проекта и его контекста.
Отличия между ОФП и СФП:

Организационное управление проектами (ОФП):

ОФП фокусируется на управлении проектами на уровне организации в целом. Этот подход включает в себя разработку и применение политик, процедур и практик, которые обеспечивают эффективное управление всеми проектами в рамках организации. ОФП уделяет внимание внутренним процессам, структурам и ресурсам, необходимым для управления проектами.
Стратегическое управление проектами (СФП):

СФП, напротив, ориентировано на стратегические цели и приоритеты организации. Этот подход выделяет ключевые проекты или портфели проектов, которые напрямую связаны с достижением стратегических целей организации. СФП уделяет внимание высокоуровневому планированию, выравниванию проектов с целями бизнеса и управлению изменениями.
Пример:

Предположим, что компания X, занимающаяся разработкой программного обеспечения, решила запустить новый проект по созданию инновационного продукта. В контексте ОФП, компания разрабатывает внутренние стандарты управления проектами, определяет роли и ответственности в команде проекта, создает процессы управления рисками и контроля качества. В рамках СФП, компания анализирует, как этот проект соответствует стратегическим целям компании, оценивает его влияние на рынок и позиционирование компании, а также выстраивает план реализации проекта, учитывая его вклад в общий портфель продуктов компании.
Заключение:

Хотя организационное и стратегическое управление проектами имеют схожие цели - обеспечить успех проекта, они представляют различные подходы к достижению этих целей. ОФП сосредотачивается на внутренних процессах и ресурсах, тогда как СФП ориентировано на высокоуровневое выравнивание проектов с целями и стратегиями организации. Выбор между этими подходами зависит от специфики проекта, его контекста и стратегических целей организации.

 Это сообщение представляет собой вводное объяснение о двух методологиях управления проектами: организационном управлении проектами (ОФП) и стратегическом управлении проектами (СФП). В нем рассматриваются основные различия между ними и пример их применения. Информация довольно понятно объясняет основные концепции и может быть полезной для тех, кто только начинает изучать управление проектами. Хотя некоторые термины могут показаться сложными для новичков, общее впечатление от сообщения положительное.

Новая порция увлекательных материалов:

• Чем гипотеза отличается от концепции
• Чем отличается индукция от электрической
• Чем отличается кролик от кошки
• Чем мхи отличаются от риниофитов
• Чем отличается чечня от дагестана