Scrum vs. kanban: understanding the key differences Scrum or kanban: which agile methodology is right for you?

Scrum и Kanban - это два популярных метода управления проектами и разработкой программного обеспечения, которые часто применяются в индустрии информационных технологий. Вот подробное сравнение между ними:
История и происхождение:

Scrum:
 Был представлен в конце 20-го века Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. Он был создан для управления разработкой программного обеспечения и основан на принципах Agile.
Kanban:
 Имеет свои корни в системе управления производством Toyota, где он использовался для оптимизации производственных процессов. В IT Kanban был адаптирован для управления разработкой ПО Дэвидом Андерсоном.


Методология:

Scrum:
 Основан на итеративном и инкрементальном подходе к разработке, где проект разбивается на короткие временные интервалы, называемые спринтами, обычно длительностью 2-4 недели.
Kanban:
 Работает на основе непрерывного потока работы. Задачи представлены в виде карточек, которые двигаются по доске от стадии к стадии, отображая текущее состояние процесса.


Роли и структура:

Scrum:
 Определяет явные роли, такие как Scrum Master (ведущий разработки), Product Owner (владелец продукта) и Scrum Team (команда разработки).
Kanban:
 Обычно не определяет явных ролей, хотя могут быть определены роли типа лидеров потока работы. Это более свободная структура.


Планирование:

Scrum:
 В каждом спринте происходит планирование, где команда определяет, что они могут завершить за этот период. Планирование происходит до начала спринта.
Kanban:
 Не имеет четкой структуры спринтов или итераций. Планирование и решение о том, что делать дальше, происходит непрерывно по мере поступления новой работы.


Изменения и гибкость:

Scrum:
 Обычно менее гибок в отношении изменений в процессе разработки внутри спринта. Изменения могут вноситься только после завершения текущего спринта.
Kanban:
 Более гибкий и позволяет вносить изменения в процесс непосредственно при их возникновении, поскольку он основан на непрерывном потоке работы.


Метрики и управление:

Scrum:
 Основные метрики включают в себя скорость команды и бэклог продукта. Управление осуществляется через регулярные митинги (планирование, обзор и ретроспектива).
Kanban:
 Основные метрики включают время оборота и пропускную способность. Управление обычно осуществляется через ограничение рабочего процесса (WIP), визуализацию потока работы и управление живым бэклогом.


Применение:

Scrum:
 Чаще всего используется для проектов, где требуется четкое планирование и определенные сроки, таких как разработка нового продукта или функциональности.
Kanban:
 Часто применяется в проектах, где требуется непрерывная поставка и управление потоком работы, таких как поддержка продукта или техническое обслуживание.



В целом, хотя оба метода имеют схожие цели - улучшение процесса разработки и управления проектами, их различия в структуре, методологии и применении делают каждый из них более или менее подходящим в зависимости от конкретных требований и контекста проекта.

Scrum и Kanban - два способа управлять проектами и разработкой программного обеспечения. Scrum был создан в конце 20-го века для управления разработкой ПО и основан на принципах Agile. Kanban изначально использовался Toyota для управления производством и был адаптирован для управления разработкой ПО.

Scrum разбивает проект на короткие периоды, называемые спринтами, длительностью 2-4 недели, в то время как Kanban работает на непрерывном потоке работы. Scrum определяет роли, такие как Scrum Master, Product Owner и Scrum Team, в то время как Kanban предпочитает более свободную структуру без явных ролей.

Scrum планируется на каждом спринте до его начала, в то время как Kanban не имеет четкой структуры спринтов и позволяет планировать непрерывно. Scrum менее гибок внутри спринта, в то время как Kanban позволяет вносить изменения в процесс непосредственно при их возникновении.

Scrum управляется через регулярные митинги, такие как планирование, обзор и ретроспектива, а Kanban через ограничение рабочего процесса, визуализацию потока работы и управление живым бэклогом. Scrum чаще используется для проектов с четким планированием и определенными сроками, а Kanban - для непрерывной поставки и управления потоком работы.

В общем, оба метода целятся в улучшении процесса разработки и управления проектами, но их различия в структуре, методологии и применении делают каждый из них более или менее подходящим в зависимости от конкретных требований и контекста проекта.

Связанные публикации:

• Чем отличается газовый от травматического
• Чем отличается allroad от quattro
• Чем отличается компиляция от интерпретации
• Чем кросс отличается от джеба
• Чем отличается брокер от агента