Онбординг vs. адаптация: почему они важны и в чем разница? Ключевые этапы: что включает в себя онбординг, а что - процесс адаптации?

Онбординг и адаптация - это два важных процесса, связанных с введением нового сотрудника в компанию, но они имеют разные цели и фокусы. Давайте разберемся более подробно.

Онбординг



Определение

 Онбординг - это более широкий процесс, охватывающий весь период интеграции нового сотрудника, начиная с момента его принятия на работу и заканчивая полноценным включением в команду.

Цель

 Основная цель онбординга - обеспечить гладкое вхождение нового сотрудника в рабочую среду, предоставить необходимую информацию, знания и ресурсы для эффективного выполнения его обязанностей.

Этапы

 Включает в себя такие этапы, как ознакомление с компанией и ее ценностями, знакомство с коллегами, обзор структуры организации, обучение основам бизнес-процессов и политик компании.

Пример

 Новый сотрудник в течение первых недель может пройти через ознакомительные брифинги, встречи с руководством, тренинги по использованию корпоративных систем и программ.





Адаптация



Определение

 Адаптация более фокусирована на приспособлении сотрудника к конкретной должности и команде после успешного завершения онбординга.

Цель

 Цель адаптации - помочь новому сотруднику интегрироваться в свою роль, успешно выполнять свои обязанности и чувствовать себя комфортно в рабочей среде.

Этапы

 Включает в себя более специфичные задачи, такие как обучение конкретным процедурам, работа с инструментами и технологиями, понимание своих обязанностей и роли в команде.

Пример

 После успешного онбординга новый сотрудник может приступить к более глубокому изучению своей области ответственности, участвовать в проектах и начать активно взаимодействовать с коллегами.







Пример


Допустим, новый сотрудник в IT-компании проходит онбординг, включающий в себя введение в компанию, знакомство с основными процессами разработки, обзор инфраструктуры и корпоративной культуры. После этого начинается адаптация, где сотрудник более детально изучает выбранный им стек технологий, приступает к работе над конкретными проектами, обучается внутренним системам и взаимодействует с другими членами команды для более эффективной работы.

Я считаю, что введение в работу в нашей компании совсем неэффективное. Онбординг и адаптация, вроде бы, важные процессы, но в нашем случае они как-то не очень. Все эти этапы и цели звучат красиво, но на деле как-то не особо помогают.

Когда я только пришел, мне показывали, где какие двери, рассказывали о ценностях компании, а потом... ничего. Никаких более конкретных задач, обучения инструментам или технологиям. Прошел онбординг, а адаптации так и не началось. Я как бы в команде, но по-настоящему не знаю, что делать.

К тому же, никто не следит, как я справляюсь с работой. Никакой обратной связи, поддержки или помощи. Просто бросают в бассейн и говорят 'Плыви сам'. Честно говоря, это не очень мотивирует. Надеюсь, улучшат этот процесс, иначе не знаю, как здесь выживают новички.

Дополнительные интересные материалы для чтения:

• Чем отличается метис от мулата
• Чем гомозигота отличается от гетерозиготы
• Чем мультифора отличается от файла
• Чем отличается мораль от совести
• Чем отличается ром от джина