Простое объяснение: чем отличается ппс от эппс. Понимаем разницу: ппс vs. эппс

Понятно, давайте разберём различия между ППС (производительностью на работника) и ЭППС (эффективностью процессов на работника). Эти два показателя являются ключевыми в управлении производственными процессами и ресурсами.
Определение:

ППС (производительность на работника) измеряет количество продукции или услуг, произведенных или оказанных одним работником за определенный период времени.
ЭППС (эффективность процессов на работника) оценивает эффективность системы процессов, которые приводят к производству продукции или оказанию услуг работником за тот же период времени.


Фокус:

ППС сосредотачивается на результативности отдельного работника, его способности генерировать продукцию или услуги.
ЭППС смотрит на процессы, через которые происходит производство или оказание услуг, и оптимизирует их для повышения эффективности работы сотрудников.


Измерение:

Для оценки ППС используются ключевые показатели производительности (KPIs) для индивидуальных сотрудников, такие как количество продукции, выполненных задач или услуг, за определенный период времени.
Для измерения ЭППС могут применяться методы бенчмаркинга, анализа потоков процессов и общих показателей эффективности производства, таких как временные затраты, качество продукции и соблюдение сроков.


Влияние на производство:

ППС напрямую влияет на количество продукции или услуг, произведенных работником, и может быть использован для оценки его эффективности.
ЭППС оказывает влияние на весь процесс производства, оптимизируя его и устраняя узкие места, что в конечном итоге может повысить производительность всей организации.


Цель:

Основная цель ППС - увеличение объема продукции или услуг, производимых каждым работником.
Главная цель ЭППС - повышение эффективности производственных процессов, чтобы улучшить качество продукции, сократить временные и материальные затраты, и улучшить удовлетворенность клиентов.



Пример:
Предположим, у вас есть производственное предприятие, где работают 100 человек. ППС оценивает, сколько продукции каждый работник может произвести за один час работы. Если один из сотрудников собирает 10 единиц продукции в час, а другой - 15 единиц, то второй сотрудник имеет более высокий ППС.
Теперь рассмотрим ЭППС. Предположим, что в процессе производства возникают задержки из-за неэффективной организации рабочих мест, неправильного размещения оборудования и неоптимальных потоков работ. Улучшение этих процессов может существенно повысить производительность каждого работника без непосредственного изменения его ППС. Например, перестановка оборудования или оптимизация логистики может сократить время переналадки машин, что увеличит время, которое каждый работник может посвятить непосредственно производству.
Таким образом, в данном примере, ППС сосредотачивается на индивидуальной производительности каждого работника, в то время как ЭППС обращается к оптимизации производственных процессов в целом.

Кажется, это сообщение дает ясное понимание различий между ППС и ЭППС, используя простые слова. Оно объясняет, что ППС оценивает, сколько продукции каждый сотрудник может сделать, а ЭППС смотрит на процессы производства и как их можно улучшить. Это полезно для тех, кто хочет лучше управлять производством и ресурсами.

Другие интересные статьи по теме:

• Чем отличается реалрпг от литрпг
• Чем отличается известь от известняка
• Чем тема отличается от мотива
• Чем отличается солнце от звезды
• Чем отличаются ксиоми от редми