Задачи и результаты: как отличается зпр от онр Управление работой и управление организацией: различия между зпр и онр

ЗПР и ОНР — это два разных подхода к управлению организацией.
ЗПР
 (задачно-процессный подход) — это метод управления, при котором акцент делается на конечных результатах работы. Задачно-процессный подход подразумевает, что работа организации разбивается на конкретные задачи, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели. Этот подход ориентирован на результат и предполагает определение четких задач, установку конкретных целей и контроль за их выполнением.
ОНР
 (организационно-направленный подход) — это подход к управлению, при котором основное внимание уделяется организационным аспектам, таким как структура управления, система мотивации персонала, организационная культура и т.д. Организационно-направленный подход ориентирован на создание благоприятной организационной среды, способствующей эффективной работе персонала.
Таким образом, основное отличие между ЗПР и ОНР заключается в том, что ЗПР ориентирован на конечные результаты работы, в то время как ОНР уделяет больше внимания организационным аспектам управления.

Дополнительные материалы по теме:

• Чем отличается молочница от вагинита
• Чем отличается сенат от синода
• Чем трэп отличается от рэпа
• Чем кольцо отличается от поля
• Чем отличается пулемет от автомата