Простым языком: разница между зпр и зрр. Изучаем два метода управления проектами: зпр и зрр

ЗПР (Задачи, Правила, Ролям) и ЗРР (Задачи, Роли, Ресурсы) — это две различные методики управления проектами, которые используются для определения и структурирования ключевых аспектов проекта. Давай разберемся в их отличиях на примере.

Предположим, у нас есть проект по созданию мобильного приложения для онлайн-торговли. Рассмотрим, как бы мы могли бы применить каждую из методик:

ЗПР (Задачи, Правила, Роли):



Задачи: В этой методике мы начинаем с определения конкретных задач, которые необходимо выполнить для достижения цели проекта. Например: разработка пользовательского интерфейса, создание серверной части приложения, тестирование и т.д.


Правила: Здесь мы определяем правила и процессы, которые будут регулировать выполнение задач. Например: какие инструменты и технологии использовать, как будет организована коммуникация между членами команды, какие сроки выполнения задач установлены и т.д.


Роли: На этом этапе мы определяем роли и ответственности каждого участника проекта. Например: менеджер проекта, разработчики, тестировщики, дизайнеры и т.д.



Пример: Для нашего проекта по созданию мобильного приложения в рамках ЗПР мы бы определили задачи, такие как разработка пользовательского интерфейса, написание кода, тестирование и др. Затем мы бы установили правила, например, использование определенных технологий разработки и еженедельные совещания для обсуждения прогресса. Наконец, мы бы определили роли, например, утвердили бы менеджера проекта, назначили бы разработчиков на конкретные задачи и т.д.


ЗРР (Задачи, Роли, Ресурсы):



Задачи: Как и в ЗПР, мы начинаем с определения конкретных задач проекта.


Роли: Затем определяем роли участников проекта. Однако в отличие от ЗПР, где роли определяются после задач, в ЗРР роли могут быть определены до задач. Например: в нашем проекте мы можем заранее определить, кто будет отвечать за разработку, тестирование и управление проектом.


Ресурсы: На этом этапе определяются не только людские ресурсы, но и другие ресурсы, необходимые для выполнения задач. Это может включать финансовые, временные, материальные и технические ресурсы.



Пример: Для нашего проекта по созданию мобильного приложения в рамках ЗРР мы бы сначала определили роли, например, кто будет отвечать за разработку, тестирование и управление проектом. Затем мы бы определили задачи, например, что должно быть сделано в рамках разработки, тестирования и т.д. Наконец, мы бы определили ресурсы, такие как бюджет на разработку, доступные технологии и людские ресурсы.

Таким образом, основное отличие между ЗПР и ЗРР заключается в порядке определения элементов: в ЗПР мы начинаем с задач, а затем определяем правила и роли, в то время как в ЗРР мы сначала определяем роли, затем задачи и, наконец, ресурсы.

Дополнительные материалы по теме:

• Чем отличается корица от кассии
• Чем отличается панангин от кардиомагнила
• Чем отличается термобелье от рашгарда
• Чем чародей отличается от волшебника
• Чем отличается адс от акдс