Что такое планирование и бюджетирование: простые объяснения. Понимаем разницу между планированием и бюджетированием

Планирование и бюджетирование - это два важных инструмента управления, которые помогают организациям достигать своих целей и обеспечивать финансовую устойчивость. Хотя они часто используются совместно, они имеют различные цели, процессы и характеристики.


Планирование:

Планирование - это процесс определения целей, разработки стратегий и установки приоритетов для достижения этих целей. Оно фокусируется на долгосрочном видении и обеспечивает каркас для всех действий и решений организации.

Характеристики планирования:

Целеполагание: В процессе планирования определяются конкретные цели, которые организация стремится достичь в будущем.
Анализ: Планирование включает в себя анализ внешней среды и внутренних ресурсов, чтобы оценить текущее положение и определить возможности и угрозы.
Прогнозирование: Планирование требует прогнозирования будущих тенденций, спроса, изменений в рыночных условиях и других факторов, которые могут повлиять на организацию.
Стратегическое мышление: В процессе планирования разрабатываются стратегии и тактики для достижения поставленных целей.
Гибкость: Планы могут быть подвержены изменениям в зависимости от изменяющихся условий и требований.

Пример планирования: Предположим, что ресторанный бизнес планирует расширить свою деятельность на новый рынок. В процессе планирования руководство проводит анализ конкурентной среды, определяет целевую аудиторию, разрабатывает стратегии маркетинга и операций, а также создает бизнес-план, который включает в себя прогнозы по доходам и расходам на следующие годы.


Бюджетирование:

Бюджетирование - это процесс разработки бюджета, который является количественным выражением плана деятельности организации на определенный период времени. Оно фокусируется на управлении финансами и ресурсами организации.

Характеристики бюджетирования:

Финансовое планирование: Бюджетирование включает в себя определение финансовых потребностей и выделение ресурсов для достижения поставленных целей.
Контроль: Бюджеты используются для отслеживания финансовых результатов и сравнения их с запланированными показателями.
Определение приоритетов: Бюджеты помогают определить приоритеты расходов и выделить ресурсы на наиболее важные цели и проекты.
Управление рисками: Бюджетирование помогает предотвратить перерасход ресурсов и минимизировать финансовые риски.

Пример бюджетирования: В продолжение примера с ресторанным бизнесом, компания разрабатывает операционный бюджет, который включает в себя планы по расходам на сырье, персонал, аренду помещения, маркетинг и другие операционные издержки. Бюджет также включает в себя прогнозы по доходам от продаж и оценку прибыли. Этот бюджет позволяет управлять финансами компании, устанавливать цели и контролировать выполнение планов.

В итоге, планирование и бюджетирование являются взаимосвязанными процессами, которые помогают организациям эффективно управлять своей деятельностью, но каждый из них имеет свои уникальные цели и методы.

Ещё подборка интересных статей:

• Чем отличается парень от мужчины
• Чем жизнь отличается от кино
• Чем театр отличается от кино
• Чем отличается источник от литературы
• Чем отличается жаровня от кастрюли